7月5日，公司2025年中會議暨上半年度安全質(zhì)量評審會隆重舉行。公司總經(jīng)理馮立勝出席會議并講話，業(yè)務督導部經(jīng)理錢小兵主持會議，公司職能崗位員工（不含后勤保障及車間）、安裝隊負責人及帶班等450余人參會。

會議從生產(chǎn)質(zhì)量、門窗工程、幕墻工程、安全管理、工程案例、獎懲等方面對上半年度安全質(zhì)量問題進行了全面回顧和匯報，并交流了存在的問題及改進措施。

生產(chǎn)質(zhì)量方面，會議重點公示了發(fā)貨、車間評比、班組評比、工程反饋等。

門窗幕墻工程方面，會議公布了上半年度門窗和幕墻各項目質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量評比結(jié)果以及第三方測評成績等。

安全管理方面，會議公布了上半年度門窗幕墻各項目每周安全宣貫制度執(zhí)行情況、安全隱患問題以及安全隱患退場處理人員等。

工程案例方面，會議公布了防滲漏、面板安裝以及成本管理等問題。

獎懲方面，會議公布了上半年度門窗幕墻工程評比優(yōu)秀安裝隊和項目部，并宣讀了幕墻安裝隊管理決定以及項目部質(zhì)量考核調(diào)整辦法。

馮總在會上作《2025上半年度工作報告》，他首先強調(diào)了工程質(zhì)量的重大意義和具體內(nèi)涵。（一）在當前行業(yè)形勢日趨嚴峻的背景下，公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，得益于長期以來在質(zhì)量管理方面的不懈投入。展望未來，工程質(zhì)量仍然直接關(guān)系到公司的長遠利益與可持續(xù)發(fā)展。（二）公司門窗幕墻的質(zhì)量涵蓋安全性能、使用功能及外觀三個核心層面。在確保不降低安全性和使用功能，并兼顧建筑外立面整體呈現(xiàn)效果的前提下，對材料選用、工藝流程及人工操作等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，集中體現(xiàn)了公司的技術(shù)實力，也是對企業(yè)自身、甲方單位乃至社會的重要貢獻。（三）鑒于當前業(yè)務規(guī)模，公司未來每年預計將承接15至20個示范區(qū)建設項目。示范區(qū)建設通常具有工期緊張、質(zhì)量標準高的特點，是展示企業(yè)綜合實力與專業(yè)能力的重要契機。在項目實施過程中，要避免陷入“盲目追求進度”的誤區(qū)，應堅持技術(shù)先行、方案優(yōu)化的原則，以良好的心理承受能力積極應對壓力，全力以赴保障示范區(qū)項目的工程質(zhì)量與交付品質(zhì)。

會議公布了公司2025年上半年的經(jīng)營狀況，顯示資金回籠總額達到7.94億元，新簽訂單額為8.88億元。預計今年下半年至明年，公司將保持良好的發(fā)展勢頭。（一）具體業(yè)務方面：（1）公司與綠城、保利、中海以及中交等國內(nèi)領先的房地產(chǎn)開發(fā)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。未來，將繼續(xù)維系與綠城的合作關(guān)系，并將其納入公司發(fā)展的基本盤；自2024年保利寧波項目以來，公司已承接廣州面粉廠展示區(qū)等多個項目的建設工作，并積極投標上海、杭州等地的保利項目。目前，公司已成為中海唯一的門窗戰(zhàn)略采購單位，并作為中交在華東區(qū)域的戰(zhàn)略合作伙伴，正逐步向中交華南地區(qū)擴展。（2）公司持續(xù)加強與國貿(mào)、安徽高速等企業(yè)的合作關(guān)系，進一步拓寬公司的業(yè)務市場。（3）依托于與旭格建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，今年旭格產(chǎn)品業(yè)務量將突破2億元，未來有望達到每年3億元。通過其他業(yè)務布局，確保公司未來年度收入穩(wěn)定在15億至20億元。（二）業(yè)務區(qū)域方面：公司將持續(xù)專注于長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的發(fā)展。（三）產(chǎn)品體系方面：（1）公司的戰(zhàn)略重點是采用鋁板、玻璃和石材等幕墻材料的改善型住宅市場。（2）持續(xù)加強與如旭格等高端系統(tǒng)門窗幕墻品牌的合作。（3）逐步加強對新視野系統(tǒng)門窗的研發(fā)投入，以期在未來市場競爭中占據(jù)有利地位。（四）人才建設方面：基于對未來2至3年發(fā)展前景的信心，公司已全面啟動2025年度的人才招聘工作。截至目前，已有50名新員工入職，促進了內(nèi)部人員的流動，為公司大多數(shù)成員及長期發(fā)展注入了新的活力。

馮總分享了企業(yè)經(jīng)營背后的核心邏輯：（一）堅持誠信原則。注重對供應商、安裝隊及公司員工的信譽建設。信任有助于減少企業(yè)經(jīng)營成本，提升運營效率。（二）塑造可靠性。截至目前，新視野未出現(xiàn)壞項目案例，這是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的紅線。對于任何可能影響項目質(zhì)量的風險苗頭，應堅決遏制于萌芽狀態(tài)。（三）注重性價比。在保證產(chǎn)品同等質(zhì)量前提下，確保市場價格和企業(yè)利潤的競爭優(yōu)勢。

會議介紹了新視野平臺為各方提供的價值：（一）對安裝隊而言，公司始終堅持按合同執(zhí)行，能有效降低決算成本。（二）對員工而言，依托于在行業(yè)內(nèi)的長期深耕、科學良好的管理制度、高效簡潔的決策流程以及堅持實事求是的管理原則，公司維持較高的運營效率。在同等工作內(nèi)容和勞動強度下，員工收入較同行高出20%。

馮總針對三類工作人員提出了明確的職業(yè)定位與發(fā)展要求：（一）對于從業(yè)十年以上的公司項目經(jīng)理而言，其業(yè)務能力較強，對公司有較高忠誠度，但因從業(yè)時間較長，部分人員可能進入職業(yè)疲勞期。希望此類員工能夠及時調(diào)整心態(tài)，持續(xù)提高自我要求，保持學習的主動性與進取性，以敬畏之心對待市場，同時珍惜當前的工作平臺。（二）項目經(jīng)理助理應在扎實完成本職工作的同時，切實履行好協(xié)助職責，在此基礎上，可以適當提出具有建設性的合理化建議。（三）鑒于售后人員崗位對技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的雙重高要求，公司計劃引入、遴選一批專業(yè)售后人員，加強售后服務體系建設。

關(guān)于勞務隊管理，會議提出以下分類發(fā)展要求：（一）現(xiàn)有成熟幕墻隊伍：（1） 基于長期合作的信任基礎，以回歸合同執(zhí)行嚴肅性為前提，強化契約精神；（2）不斷提升現(xiàn)場管理能力，提高工作效率；（3）要保持工程項目工作的連貫性。（二）新引入的幕墻隊伍：（1） 雙方應加強了解，深入溝通；（2） 以合同約定為準則，規(guī)范運營；（3） 具備一定的經(jīng)濟實力，能夠承擔項目投入風險；（4）人員規(guī)模要保持在80人左右，并根據(jù)承接任務量逐步擴大，實現(xiàn)穩(wěn)步成長；（5）雙方合作應立足于與新視野平臺的長期合作。（三）優(yōu)秀門窗隊伍：鼓勵積極參與幕墻類工程施工，如幕墻窗等，進一步增強市場適應和競爭能力。

會議還提出了工作中的注意事項：（一）強化甲方合同的閉環(huán)管理。（二）勞務合同應在人員進場前完成簽訂，最遲不得晚于進場后一個月。（三）預決算管理要求：安裝隊須在竣工驗收前30天啟動預決算工作，周期原則上為30天。（四）嚴格遵守廉潔從業(yè)紀律，杜絕任何形式的違規(guī)行為，營造風清氣正的工作環(huán)境。（五）堅持上下平等的原則，倡導相互尊重的職業(yè)氛圍。